به طور اتفاقی در یوتویوب با یک ودیویی از یانی برخورد کردم،یکی از اجراهای زنده وی برای قطعه “Felitsa”. او داستان این قعطه را اینگونه برای حضار بیان می کند :

من زنی را در زندگیم داشتم که مطالب بسیاری را به من در مورد مایوس نشدن و دنبال آرازو هایم رفتن، آموخت.به من آموخت که مسیر را گم نکنم، برای آنها بجنگم، آنها را به حقیق برسانم … این همان زنی است که به من عشق زیاد، قدرت و آرامش بخشید، من این قطعه را برای او نوشتم و می‌ خواهم آن را برای شما بنوازم، نام قطعه Felitsa است و در حقیقت، Felitsa مادرم بود.

جدا از احساست نابی که در چهره یانی دیده می شود، وی با تمام وجود این قطعه را با همکاری گروه نوازندگان به اجرا در می آورد. نکته جذاب و زیبای این ویدیو همکاری رهبر در تیم به عنوان عضو است نه مدیر، همراهی که در وسط اجرا بخش مهمی از کار را به همراهی دیگران انجام می دهد. او در کنار تیم نیست، او در میانه تیم است، او تک ستارهه ای در یک دنیای تاریک نیست، او ستاره ای در بین یک کهکشان ستاره درخشان است. اواسط نواختن(در ویدیو مربوطه در 3:34)، زمانی که نوازنده ویالون، تکنوازی خود را به اتمام می رساند، یانی به وی تبریک می گوید، تبریکی جذاب که از نگاه دوربین جا نمی ماند. یانی به نشانه احترام سر خود را پایین می آورد. بعد از تماشای این تکه از این رویداد، شاید واژگانی چون احترام، قدرشناسی، حرمت و هر نامی که ممکن است به ذهنتان برسد. شالوده بیشتر تیم های موفق شاید به اولین اصل بیانیه چابک بر میگردد:

افراد و تعاملات بالاتر از فرآیندها و ابزارها

اولین کلمه به افراد اشاره دارد، البته در ترجمه درست تر واژه individuals شاید بهتر باشد که بجای واژه “افراد” از “تک تک افراد” استفاده شود. افراد اغلب زمانی که در جمع قرار میگیرند، برای پذیرفته شدن به رنگ جماعت در می آیند و با این تغییر، دچار ضعف هایی می شوند. یکی از عوارض این ضعف ها، تولید حسی به نام “دیده نشدن” یا “یأس” می باشد. رهبر خبره، در مواقع لازم به این نیاز به درستی پاسخ می دهد. لزوما دیده شدن چیزی نیست که همه ما نیازمند آن باشیم، ولی همه ما به خوبی زمان هایی را به خاطر داریم که به دلیل دیده شدن در زمان هایی که انتظارش رو نداشتیم، انرژی دو چندانی دریافت کرده ایم.

رهبری تاثیر گذار، لزوما از تشویق های مادی، Kudos در لینکداین و … برای قدردانی استفاده نمی کند، او فقط لذت توجه کردن به خروجی های دیگران را به فرد مورد نظر می چشاند. گاهی همان به نشانه احترام سر پایین آوردن دنیایی از قدرت و احترام را به نوازنده ویالون می بخشد که میلیون ها تومان پاداش هم تاثیر مشابهی نخواهد داشت(البته در اقتصاد فعلی، از بعد معیشتی حتمی تاثیر جدی خواهد داشت).

Kudos در feed به سرعت محو می شود، پول به سرعت خرج می شود، ولی باور دارم که احترام و توجه تاثیری ابدی دارند.

سخن آخر

امتحانش کنید !

تمرین

تکه کاغذی بردارید و شرایطی را توصیف کنید و یاد داشت کنید که اگر شما رهبری تیمی را بر عهده داشته باشید، آن شکلی عمل خواهید کرد. از همکارانتان بخواهید به شما بر اساس این نوشته نگاه کنند. تجربه جالبی است، نتیجه را به اشتراک بگذارید.